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山東國資報道 | 華魯集團:持恒守韌打造核心競爭力


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發(fā)布時間:

2024-09-09

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華魯集團堅持追求“有利潤的收入和有正現(xiàn)金流的利潤”,心無旁騖攻主業(yè),深化改革促發(fā)展,在集團管控、產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新、智能制造等重點領域重點發(fā)力,向“新”而行,以“新”提質。

今年上半年,集團營業(yè)收入、利潤總額等主要經(jīng)濟指標逆勢提升,實現(xiàn)了兩位數(shù)“雙增長”,“一利五率”繼續(xù)全部穩(wěn)居省屬企業(yè)前五,用占省屬企業(yè)1.38%的資產(chǎn)貢獻了省屬企業(yè)2.16%的收入、6.96%的利潤總額、7.99%的凈利潤、11.32%的歸母凈利潤,化工和醫(yī)藥板塊營業(yè)收入與利潤總額在上市公司中的排名均有明顯提升,連續(xù)6年獲得中誠信AAA信用評級,連續(xù)4年獲得穆迪、惠譽A級別國際評級和“穩(wěn)定”展望,高質量發(fā)展蹄疾步穩(wěn),有望提前一年實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃“再造一個新華魯”目標。

 

優(yōu)化管控,新模式激發(fā)新活力

“企業(yè)要想發(fā)展好,生產(chǎn)關系必須要適應生產(chǎn)力的發(fā)展。”華魯集團黨委書記、董事長樊軍深諳企業(yè)經(jīng)營之道?!笆奈濉币詠恚A魯集團持續(xù)優(yōu)化管控模式,解放思想、放權松綁,建立了“以戰(zhàn)略目標和財務效益為主”的管控模式,確立了總部“定戰(zhàn)略、管大事、造環(huán)境、控風險”四大管控定位,制定了21大類120項“兩會一層”決策事項清單,10大類48項母子公司管控清單,清單內分類授權、清單外全部放權,不教農民種田、不教工人做工,讓子公司享有充分的經(jīng)營自主權,讓聽得見炮聲的人自主經(jīng)營。

“我們在充分授權放權的基礎上,強調知日常、管異常,該放的放,該管的管,做到了‘放活’和‘管好’相統(tǒng)一?!狈娊榻B說。在這方面,華魯集團建立了獨具特色的“六條線”管控,即黨建組織線管領導班子,財務管控線管財務總監(jiān),決策線管董事、監(jiān)事,風險管理線管總法律顧問和安全總監(jiān),合規(guī)線管紀委書記、總審計師和首席合規(guī)師,重大信息線管董事會秘書,各條線各司其職又相互配合、各有側重又統(tǒng)籌聯(lián)動,干事創(chuàng)業(yè)的激情、推動發(fā)展的活力得到全面釋放。

 

精強主業(yè),新項目打開發(fā)展新空間

“心無旁騖攻主業(yè)”“穩(wěn)扎穩(wěn)打,做強做優(yōu)”這是華魯人常常說的兩句話。作為國有資本投資公司,華魯集團一直以來都在把最擅長的事做到極致。

在攻主業(yè)方面,華魯集團做到了“四個百分之百”:項目投資100%集中主業(yè)、優(yōu)質資產(chǎn)100%裝入主業(yè)、科研投入100%用于主業(yè)、歷史負擔100%剝離出清?!凹瘓F現(xiàn)在的主業(yè)資產(chǎn)、收入、利潤占比均超99%,化工醫(yī)藥主業(yè)資產(chǎn)證券化率99%,整體資產(chǎn)證券化率已達93.4%?!狈姳硎?,“作為國有企業(yè),一定要明確自己的職能定位,圍繞主業(yè)補鏈強鏈,踏踏實實才能走得扎實、走得長遠?!?span lang="EN-US">

企業(yè)要發(fā)展,不能墨守成規(guī)、原地踏步,還需要不斷進取、實現(xiàn)突破。投資,無疑是助力企業(yè)發(fā)展的最重要舉措之一。在華魯集團,投資更是披荊斬棘、破除瓶頸桎梏的一把“利器”。華魯人認為,春天播種,秋天才能有收獲。近5年決策建成的19個投資項目,與可行性研究報告比,實際投資節(jié)約9.3%,營收超出9.3%,利潤高出125.4%,新能源、新材料、新醫(yī)藥、新環(huán)保等“四新”產(chǎn)業(yè)異軍突起,投資回報率超過了20%。尤其是化工第二基地項目,僅用22個月建成投產(chǎn),今年上半年已成為華魯集團最重要的經(jīng)濟增長點,營收利潤率超過行業(yè)均值2倍以上。

“投資是把雙刃劍,投好了是財富,投不好是包袱?!狈娬f,“我們只投主業(yè)、控股、風險可控、有競爭力的項目,不投非主業(yè)、參股、風險大、效益差的項目”。正是在這樣科學嚴謹?shù)耐顿Y理念指導下,集團做到了規(guī)劃、方向、選型、邏輯“四個不能錯”,技術領先一步、質量高人一等、成本低人一塊,決策即建設,建成即投產(chǎn),投產(chǎn)即達產(chǎn),達產(chǎn)即達效,項目干一個成一個,個個都有競爭力,前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占營收比重已超過50%,成為推動集團高質量發(fā)展的強大動力。

 

科技創(chuàng)新,新技術積蓄新優(yōu)勢

習近平總書記指出,“加快實現(xiàn)高水平科技自立自強,是推動高質量發(fā)展的必由之路。”

華魯集團緊扣“科技創(chuàng)新”第一生產(chǎn)力,將研發(fā)作為支撐高質量發(fā)展的硬核力量,有效激發(fā)了各公司創(chuàng)新投入的積極性,研發(fā)成果加速轉化?!笆奈濉鼻叭?,集團研發(fā)投入54.8億元,年均增速超過20%,占營收比重保持4%以上,形成“17位院士掛帥搞創(chuàng)新,10大研發(fā)平臺齊發(fā)力”的創(chuàng)新格局,獲得藥品制劑批件30個、新增高新技術企業(yè)9家、獲得專利468項、通過仿制藥一致性評價40個,分別是“十三五”時期的7.5倍、4.5倍、1.23倍和2.22倍。

華魯集團高度重視研發(fā)投入產(chǎn)出比,在研發(fā)投入、創(chuàng)新考核、創(chuàng)新激勵、人才引進等方面持續(xù)加力,對于子公司負責人,創(chuàng)新考核占績效薪酬比例達到12%,真正做到了以考核導向促創(chuàng)新;對于科研團隊,將科研成果與市場化成果關聯(lián),實施了全生命周期考核獎勵,對年創(chuàng)造利潤500萬元以上的產(chǎn)品和科研成果,超額部分按照一定比例給予科研人員效益提成;對于科研骨干,給票子、給位子,股權激勵實現(xiàn)了全覆蓋,研發(fā)創(chuàng)新的“畝產(chǎn)效益”不斷提升,新能源汽車鋰電池電解液溶劑催化劑技術實現(xiàn)重大突破,電子級溶劑產(chǎn)品一進入市場就占據(jù)60%以上市場份額,二元酸產(chǎn)品國際市場占有率超過50%。三年來累計已有37個醫(yī)藥新產(chǎn)品投放市場,兒童用藥和老年用藥品類不斷增加,阿卡波糖等新型降糖藥品銷量翻番,魚油產(chǎn)品在主流電商平臺的銷量持續(xù)領先,兒童布洛芬混懸液成為市場“爆款”,抗老年癡呆的創(chuàng)新藥物進入一期臨床,有望成為全球首個在此靶點突破的新藥。

科技創(chuàng)新的成果正在穩(wěn)定而又快速顯現(xiàn)?!跋乱徊?,我們將在高端功能性材料、精細專用化學品領域加快布局,在10大國家重磅創(chuàng)新藥和60個高端仿制藥上加速研發(fā),推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)興起,走出一條以科技創(chuàng)新引領產(chǎn)業(yè)投資、推動新質生產(chǎn)力發(fā)展之路?!狈娦判臐M滿。

 

深化改革,新舉措激發(fā)新動能

“三不能”問題是企業(yè)管理的痛點。華魯集團堅持“賽馬不相馬、沒有誰不可替代、以業(yè)績論英雄”理念,充分運用市場化的經(jīng)營機制,建立了“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的機制,人均創(chuàng)利由2015年的6.78萬元大幅提升到2023年的25.74萬元,增長了280%。

企業(yè)要想發(fā)展好,離不開想干事、能干事、會干事、干成事、不出事的干部隊伍,但“同齡化、同質化、同城化”是華魯集團干部隊伍建設中的最突出問題。面對這一難題,華魯集團領導班子解放思想、勇于擔當,打出了一系列“組合拳”?!拔乙恢毕嘈?,市場是最好的練兵場,長江后浪推前浪,一代更比一代強。年齡不是問題、經(jīng)驗也不是阻礙,以業(yè)績論英雄,憑業(yè)績用干部,只要給出賽道、給出舞臺、勇于放手,一定會有優(yōu)秀年輕干部脫穎而出?!狈姷脑捳Z擲地有聲。

在先進理念和強大魄力雙重加持下,集團各二級公司領導班子以揭榜競聘方式換屆實現(xiàn)全覆蓋,立下軍令狀,公開承諾:完不成目標主動辭職。堅持把好苗子放到重點工程、急難險重崗位上經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨。集團制定了選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部“雙十條措施”,實施“15115”年輕干部培養(yǎng)工程,持續(xù)優(yōu)化調整干部考核辦法,打出“揭榜競聘、橫向交流、縱向掛職、交叉輪崗”組合拳,2019年以來提拔重用中層以上領導干部71人次。厚植“人人是人才”沃土,1940余名核心骨干通過股權與企業(yè)實現(xiàn)長期利益綁定,占比超過10%。

與此同時,集團全面推廣華魯恒升“六定”(定編、定崗、定職、定責、定員、定薪)經(jīng)驗,“拆廟、攆神、挪椅子”,見真章、動真格、求實效,通過全員競爭上崗和崗職動態(tài)轉換,實現(xiàn)人、崗、責、薪的科學對應,有為才有位。集團總部工作人員述職成為常態(tài),采用強制排序確定考核等級,考核結果與薪酬增減、職務升降和末位誡勉、解除勞動合同等直接掛鉤,考核后5%員工“一年降薪、兩年降職、三年辭退”。集團管理人員占比在1%以內,總部管理人員僅占比0.22%。近三年來,管理人員“下”的比例達到15%,員工“出”的比例達到7.5%,收入“降”的人數(shù)比例達到32.3%,真正做到了效益升、薪酬升,效益降、薪酬降。

任重而道遠者,不擇地而息。華魯集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,充分發(fā)揮國有資本投資公司改建效能,把握新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,融入新發(fā)展格局,“十四五”再造一個新華魯,爭做高質量發(fā)展的典范,努力成為結構科學、文化優(yōu)秀、行業(yè)領先、員工自豪、令人尊敬的國有資本投資公司,當先鋒、做表率,為山東經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻更大的華魯力量。

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