華魯集團(tuán)紀(jì)委：開展“一把手”廉政談話 強(qiáng)化對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督
8月8日，華魯集團(tuán)紀(jì)委貫徹落實(shí)《加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督若干措施》有關(guān)要求，組織召開集團(tuán)黨委“一把手”對(duì)下級(jí)“一把手”集體廉政談話會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長樊軍同志對(duì)各子公司“一把手”進(jìn)行廉政談話，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員姜浩儉同志主持會(huì)議。
樊軍要求，各公司“一把手”作為“一班之長”，責(zé)任重大，必須要當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，扛牢主體責(zé)任，管好“責(zé)任田”，走好“趕考路”。一是壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，抓好黨代會(huì)精神學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。要堅(jiān)定理想信念，筑牢思想根基，做馬克思主義的信仰者傳播者實(shí)踐者,要勤撣“思想塵”、多思“貪欲害”、常破“心中賊”，不斷加強(qiáng)政治歷練、黨性鍛煉、思想淬煉; 要胸懷“國之大者”，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，做政治上的“明白人”，思想上的“清醒人”，工作上的“踐行人”，切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任; 要帶頭學(xué)習(xí)宣貫省第十二次黨代會(huì)，落實(shí)好集團(tuán)黨代會(huì)精神，切實(shí)將學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)到各項(xiàng)工作的高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)上，體現(xiàn)到砥礪奮進(jìn)、劈波斬浪立潮頭上，體現(xiàn)到補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈、突破瓶頸謀發(fā)展上。二是學(xué)好用好黨章黨規(guī)黨紀(jì)，營造主動(dòng)接受監(jiān)督的良好氛圍。要強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，做到真學(xué)、深學(xué)、精學(xué)，自覺把黨章黨紀(jì)黨規(guī)內(nèi)化于心、外化于行；要注重實(shí)際運(yùn)用，把黨章黨規(guī)黨紀(jì)融入到謀劃發(fā)展布局中，落實(shí)到工作執(zhí)行和行為規(guī)范上，把風(fēng)險(xiǎn)管控嵌入日常生產(chǎn)經(jīng)營管理流程；要提高思想境界，有主動(dòng)接受監(jiān)督的思想認(rèn)識(shí)、自覺接受監(jiān)督的政治胸懷和樂于接受監(jiān)督的廉潔自信。三是強(qiáng)化標(biāo)桿示范意識(shí)，發(fā)揮好模范帶頭旗幟作用，形成“頭雁效應(yīng)”。“一把手”要帶頭秉公用權(quán)，在招投標(biāo)、采購、工程項(xiàng)目建設(shè)、銷售、選人用人等方面，嚴(yán)守規(guī)定、干干凈凈；要發(fā)揮優(yōu)良作風(fēng)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，用好民主集中制，不斷提升整個(gè)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力；要倡樹良好家風(fēng)，嚴(yán)格管理親屬子女和身邊工作人員，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)商辦企業(yè)有關(guān)規(guī)定，防范涉外行為風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，自覺凈化個(gè)人社交圈、生活圈、朋友圈。
近年來，華魯集團(tuán)紀(jì)委創(chuàng)新監(jiān)督方式，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子等“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督。一是系統(tǒng)施治，靶向糾治。貫徹落實(shí)省委《加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督若干措施》和省紀(jì)委監(jiān)委有關(guān)要求，集團(tuán)和各公司制定分工方案并抓好貫徹落實(shí)。修訂完善黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗有關(guān)制度12項(xiàng)，織密織細(xì)“制度的籠子”。針對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)送紀(jì)檢監(jiān)察建議書5份，督促修訂企業(yè)管理制度，提升治理效能。督導(dǎo)各公司用好用活“四種形態(tài)”，經(jīng)常開展預(yù)防式、提醒式、談心式談話，領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨專題調(diào)研。二是強(qiáng)化考核，實(shí)行清單化管理。強(qiáng)化黨建考核指揮棒作用，督促各公司建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，協(xié)助集團(tuán)黨委制定全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，明確責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)。按照“一臺(tái)賬、兩清單、雙責(zé)任、雙問責(zé)”，明確政治監(jiān)督重點(diǎn)，將加強(qiáng)對(duì)年輕干部教育管理監(jiān)督作為今年政治監(jiān)督事項(xiàng)。強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約監(jiān)督，組織各公司排查“一把手”及領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔風(fēng)險(xiǎn)688項(xiàng)，梳理制度措施855項(xiàng)，實(shí)行清單化管理。三是創(chuàng)新監(jiān)督方式，駐地監(jiān)督、嵌入式監(jiān)督、下沉式監(jiān)督齊發(fā)力。列席二級(jí)公司民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)中心組會(huì)議，全面了解領(lǐng)導(dǎo)班子和成員情況。在每年組織開展二級(jí)公司黨委書記、紀(jì)委書記述責(zé)述廉的基礎(chǔ)上，集團(tuán)紀(jì)委探索將各二級(jí)公司安全總監(jiān)、總法律顧問、財(cái)務(wù)總監(jiān)納入述責(zé)述廉范圍，做深做實(shí)對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督。組織華魯恒升紀(jì)委對(duì)新建“荊州基地”開展駐地監(jiān)督，同步建立紀(jì)檢監(jiān)察制度體系，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人監(jiān)督。開展政治監(jiān)督調(diào)研同步嵌入“四風(fēng)”整治等專項(xiàng)監(jiān)督檢查，提升監(jiān)督質(zhì)效。在基層職工中組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗調(diào)查問卷2198份，問卷涵蓋“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律、規(guī)范用權(quán)等情況，收集數(shù)據(jù)、研判分析，發(fā)現(xiàn)的問題由集團(tuán)“一把手”向子公司“一把手”進(jìn)行面對(duì)面反饋。
